Инновационные технологии и стратегическое планирование

Примерный перечень услуг:

• Стратегическое планирование:
  • разработка поэтапной среднесрочной программы развития предприятия, основанной на анализе текущей ситуации и перспективах развития с календарным планом-графиком и ответственными исполнителями по каждому этапу.
• Управление маркетингом:
  • ранжирование ассортимента предприятия по его вкладу в формирование прибыли;
  • оценка позитивных и негативных факторов, влияющих на конкурентный статус производимой продукции и разработка рекомендаций по преодолению негативных факторов;
  • оценка привлекательности рынка по основным группам товаров/услуг и жизненного цикла производимых товаров/услуг; разработка рекомендаций по оптимизации товарной политики;
  • разработка бюджета затрат каждого подразделения (дочернего предприятия) в условиях ограниченности ресурсов (материальные затраты, заработная плата и т.д.) и др.
• Управление финансами:
  • разработка системы финансового контроля над предприятием (подразделениями); создание автоматизированного рабочего места руководителя, которое позволит руководителю самостоятельно оценивать эффективность финансовой политики предприятия, моделировать изменения финансового состояния, оценивать стоимость компании и анализировать потенциальные угрозы ухудшения финансового состояния предприятия и уменьшения стоимости бизнеса.
• Инвестиционное планирование:
  • анализ организационно-правовой формы предприятия;
  • разработка бизнес-плана;
  • оценка потребностей в инвестициях;
  • разработка плана мероприятий по реализации инвестиционного проекта;
  • оценка факторов риска;
  • оценка эффективности будущей деятельности предприятия;
  • расчет прогнозируемых показателей финансового состояния;
  • разработка мероприятий по реализации инвестиционного проекта;
  • оценка эффективности инвестиционных вложений с помощью показателей оценки рентабельности инвестиций, таких как срок окупаемости инвестиций, чистая приведенная стоимость проекта, внутренняя норма рентабельности и прочие;
  • оценка точки безубыточного производства и основных рисков проекта;
  • построение модели изменения основных показателей финансового плана при изменении внешних факторов: объемов продаж, цен, объемов инвестиций, затрат на текущую деятельность и пр.

Контактная информация:

Телефон: 237-31-46, Рассошных Александр Сергеевич

E-mail: ras@permcnti.ru