12 – 14 мая
Занятия проводит Демина Ирина Павловна, специалист по складской логистике, эксперт по логистике, преподаватель Координационного Совета по логистике, преподаватель логистики по программе MBA в ВШУ АНХ при Правительстве РФ и в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. М.В. Ломоносова, консультант Информационно-консалтинговой службы "Logist-ICS", автор учебника “Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов”, разработчик методических материалов по логистике (г. Москва).
Программа:
1. Стратегия и тактика логистики – 4 час.
- Экономические и сервисные аспекты логистики.
- Структура коммерческого предприятия (классический вариант).
- Место и роль отдела логистики в структуре предприятия.
- Функциональная связь работы отдела логистики с работой отделов закупок, продаж, маркетинга.
- Золотые правила логистики.
- Макро- и микрологистические системы, их свойства и принципы создания .
2.
Организация складской деятельности – 8 час.
- Классификация складов.
- Расчет количества складов на обслуживаемой территории.
- Выбор места расположения склада на обслуживаемой территории.
- Выбор собственности склада.
- Виды аренды складских помещений и оборудования.
- Технические и технологические требования к устройству склада.
- Планирование складских помещений.
- Методика расчета основных показателей работы склада.
- Организация документооборота на складе.
- Организация учета запасов продукции на складе, синтетический и аналитический учет.
- Методика списания товарно-материальных ценностей со склада предприятия.
- Инвентаризация запасов.
3.
Организация технологического процесса на складе – 7 час.
- Организация складских процессов с элементами логистики.
- Разработка типового складского технологического процесса.
- Выбор оборудования для выполнения складских работ.
- Управление складским технологическим процессом.
- Организация поступления продукции на склад.
- Организация приемки продукции по количеству и качеству.
- Организация хранения продукции на складе.
- Организация отпуска продукции со склада.
- Процедура документального оформления отпуска продукции со склада.
- Обработка некондиционной продукции.
4
. Автоматизация складских работ – 1 час
5. Управление запасами – 8 час.
- Современные концепции управления запасами.
- Классификация запасов.
- Системы Can
ban и Just in time в управлении запасами.
- Расчет оптимального потребления материальных ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия.
- Расчет гарантированного уровня запасов, стохастические и детерминированные методы расчета.
- Определение оптимального размера заказываемой партии. Факторы влияния на размер заказов.
- Корректировка размера заказываемой партии на основе результатов проведения анализа экономических показателей использования материалов.
- Расчет страхового запаса..
- Методы контроля по управлению запасами.
- АВС И XYZ - анализ в управлении запасами, построение матрицы АВС, XYZ.
- Оптимизация системы управления запасами .
Стоимость обучения одного специалиста Вашего предприятия (организации) – 4950 рублей. Если Вы направляете на курсы нескольких работников Вашего предприятия (организации), то начиная со второго участника стоимость обучения – 3960 рублей. (НДС не взимается).
Для обучения на курсах необходимо:
1. Перечислить до 4 мая 2004 года указанную сумму на получателя: ИНН 5902401070 / 590201001 ОФК по Ленинскому району г. Перми (ГУ Пермский ЦНТИ л. с. 06139320510), р / с 40503810900001000041 в ГРКЦ ГУ Банка России по Пермской области г. Пермь, БИК 045773001. Назначение платежа: код 5020000 п.9, за обучение на курсах.
Копию платежного документа необходимо иметь при себе.
При регистрации возможна оплата за наличный расчет.
2. Сообщить об участии до 30 марта 2004 года в ЦНТИ по телефонам: (3422) 37-32-84
Рогожниковой Валентине Георгиевне, 10-56-33 Лапину Валентину Логиновичу, по факсу 37-31-55 (для Рогожниковой) или E-mail: lap@permcnti.ru
Регистрация участников 12 мая 2004 года с 9.30 до 10.00 в здании ЦНТИ – ул. Попова, 9, 2-й этаж, ауд. 203
